新春启征程，奋进正当时。新年伊始，微电子院各部门积极传达学习集团公司2026年度工作会议、党风廉政建设和反腐败工作会议、安全生产紧急视频会议精神，微电子院2026年度工作会议、党风廉政建设和反腐败工作会议精神，结合部门实际，召开"新春第一会"，重点部署 2026 年度工作安排，以"开局即决战、起步即冲刺"的奋斗姿态，全面吹响新一年高质量发展的集结号。

运营管理部

2月28日，运营管理部以“收心归位要快，目标导向要明，作风锤炼要实，能力提升要强”为主题，召开2026年“新春第一会”，党委副书记、工会主席高军，总经理助理邹建安出席会议。会议要求，一是强化团队建设，夯实人才根基。坚持给年轻同志多压担子、搭平台、促成长，着力打造素质过硬、接续有力的人才梯队；二是细化责任落实，锚定目标攻坚。对部门责任书进一步细化分解、责任到人，确保各项指标落地见效、闭环管理；三是严守安全红线，筑牢管控底线。聚焦园区安全保密、保卫消防、相关方管理及关键环节安全控制等重点领域，细化完善具体举措，压实全流程责任，为微电子院发展提供坚实保障。

物资采购中心

春启新程，实干为先。2月28日，物资采购中心召开“新春第一会”，副总经理吴猛参加会议。会议重点对2026年目标责任书和降本增效主要任务进行了分解。会议要求，一是坚守降本核心，将成本控制贯穿采购全流程各环节，既要抓实抓细重点板块降本谈判，也要在日常订单中精打细算、分毫必争，为公司市场竞争筑牢成本优势；二是强化供方管理，建立健全供应商分级考核与动态淘汰机制，集中资源与优质供应商深化合作，常态化评估供应商质量、进度、成本等综合表现，坚决杜绝供应商管理“只进不出”现象；三是加强子公司业务指导，按季度开展采购制度执行情况监督检查，推动子公司采购管理标准统一、规范运行；四是严守安全底线，深刻吸取外部事故教训，强化外协方穿透式管控，抓实抓细人身安全与保密工作，全面防范系统性风险。物资采购中心全体员工将以“务实求效、善作善成”的工作作风狠抓各项任务落实，力争实现新年工作“开门红”、全年发展“攀新高”。

资产与改革部（法律合规办公室）

2月28日，资产与改革部（法律合规办公室）召开2026年“新春第一会”，总会计师袁勇出席会议。会议要求，一是快速进入状态，全身心投入工作。全体员工要即刻收心聚力，强化统筹推进，对重点事项实行倒排计划、挂图作战，确保各项工作开局良好、起步稳健；二是紧盯全年目标，服务发展大局。要锚定全年目标任务，立足服务发展大局，深化团队协作，聚焦价值创造与效益提升，以实干实绩服务微电子院高质量发展；三是坚持实干担当，筑牢作风底线。要秉持“有为才有位”的理念，持续强化作风建设，提升工作质量。常态化开展制度文件学习，严守廉洁从业底线，切实加强相关方管理，以过硬作风保障工作实效。

信息中心

2月28日，信息中心围绕“数值赋能强根基，安全协同启新程”为主题，召开工作例会暨新春第一会，副总经理戴放参加会议。会议要求，一是全体员工需主动认领任务，并细化到具体月份，建立月度报送机制，按月督办；二是进一步提高报送信息质量，及时总结成效；三是前置建设任务风险研判，倒排工期，并全程跟进开发，持续提升自主维护能力；四是提高现场服务响应效率，按轻重缓急解决实际问题；五是全员积极学习，适应形势变化。信息中心全体人员将以“学出来”的自觉、“干出来”的担当、“苦出来”的韧劲，全力以赴完成年度目标任务，持续构建“安全可控、协同高效、智能赋能”的数字化生态体系，为微电子院数智工程战略落地贡献力量！