五年看头年，开局最关键。2月27日，微电子院以“提能力 强素质 促作风 拼出产业发展新气象”为主题，召开党委扩大会暨2026年“新春第一会”，动员全体干部职工收心鼓劲、凝心聚力，明确工作任务和目标，迅速进入工作状态，以饱满的热情和务实的作风“重整行装再出发、二次创业启新篇”。党委书记、董事长陈丙根主持会议，党委委员，领导班子成员，集团公司首席科学家，集团公司科带、技带、青科，各事业部负责人，各部门负责人，微电子院科技带头人参加会议。

会议把学习作为“新春第一课”，认真学习习近平总书记关于发展未来产业的重要讲话精神、习近平谈治国理政“依靠学习走向未来”等内容。要求全体干部职工自觉把学习作为必须具备的第一本领，不断解放思想、更新观念，坚持学以致用、学用相长，努力做到知科技、懂产业、善决策，切实增强应对复杂形势、解决困难问题的能力。

会议指出，“提能力、强素质、促作风”是树立正确政绩观的需要，是解决发展主要问题的需要，是推动高质量发展的需要，要坚持“三个好于”导向，聚焦“六大目标”，以踏踏实实、扎扎实实、老老实实的作风抓好军民融合、研产一体、战新产业与未来产业发展等重点任务，切实推动量的合理增长与质的有效提升。

针对2026年重点工作，会议强调：一是过细分解年度任务。坚持重点抓、抓重点、自己抓，做到任务项目化、清单化，明确具体指标、时间节点、负责人，加强协同、严格督导，确保目标全面完成。二是认真落实巡视整改。坚持问题导向，切实把整治整改工作与抓重点工作、日常工作结合起来，扩大工作效率和效益，克服困难、多出成果，推动高质量发展。三是摸高支撑装备建设。深挖潜在需求，多维度提供技术方案服务，着力扩大覆盖面，稳步提升市场占有率。四是提速布局产业发展。增强危机感意识，依托自身特色形成独特优势，不断开辟新质生产力、新兴产业、未来产业新赛道、新动能。五是跟上重塑科研管理。强化科研成果产业化思维，树立大格局、大思路科研管理模式，充分发挥学科交叉融合优势，既满足当前急需、又布局未来发展。六是深化推进全面改革。秉持“四统一”原则推进事业部制改革，推动整合资源、盘活资源、用好资源，强化核心功能，扩大核心优势，推动集中管理向集约管理转变，实现从简单加法到倍增乘法的跨越。七是守住防范风险底线。密切关注形势发展变化，强化工作预判，前移法律合规工作关口，紧盯重大专项、重点工作，补漏洞、补短板，防范系统性、颠覆性问题发生，为科学决策、深化改革保驾护航。八是从严落实党建责任。持之以恒抓党建、用党建，在理解上级决策意图上下功夫，建好一个话语体系，高质量办好10件民生大事，不断增强党的政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力。

会议号召全体干部职工正视压力、坚定信心，大抓落实、大干快上，敢做敢当、善作善成，齐心协力开好局、迈好步，实现开门红、全年红。

会议还对微电子院2026年科研和产业发展等重点工作进行研究部署。