为持续提升青年骨干的战略执行力与跨部门协同能力，5月10日和5月16日，微电子院“雏鹰计划”第二期培训班先后开展《企业运营管理全流程与任务推进》专题课程。本次课程由安徽财经大学副教授、硕士生导师詹欣睿老师主讲，聚焦企业运营的全过程管理逻辑，深入剖析任务推进机制和项目协同难点，帮助学员构建系统思维、优化执行路径。

课堂上，詹老师围绕运营管理的五大核心环节——战略目标设定、资源配置、流程设计、执行控制与绩效评估，从理论建构到实操工具层层推进。通过翔实案例和互动探讨，系统讲授了SMART目标设定、WBS任务分解、RACI权责矩阵、流程泳道图、资源甘特图等关键管理工具，帮助学员在复杂任务中实现“高效协同、有序推进、目标达成”。

课程分为上下两讲，内容详实、逻辑清晰、工具实用，不仅拓展了学员对运营管理的认识边界，也激发了对组织系统化建设的深层思考。

学员心得摘选：

通过参加雏鹰计划运营管理专题培训，我对如何做好运营管理工作有了更深刻的认识。运营协调工作要以计划-实施-检查-纠偏为主线，聚焦如何推动工作落地这一核心点，合理配置企业资源，准确识别任务推进过程中存在的瓶颈环节，集中力量缓解问题点负荷，保持工作流程动态闭环管理的思维，不断提升协调效率。雏鹰计划的学习使我将理论知识与实践工作相融合，在日后的工作中，我将运用所学的知识，更好的推进运营管理工作提质增效！——高振远

参加"雏鹰计划"运营管理专题培训后，我对运营工作的系统性和逻辑性有了更深刻的理解。此次培训系统讲授了目标拆解、流程设计、资源调配等核心内容，让我充分认识到，运营管理绝非简单的单点执行，而是需要从全局出发，统筹资源、强化协同的系统工程。课程中介绍的跨部门协同机制和瓶颈管理方法，为破解实际工作中沟通壁垒等难题提供了有效路径。在今后的工作中，我将积极践行培训所学，不断优化流程衔接效率，为微电子院及运营管理部的高质量发展贡献自己的一份力量。——柳知远

参加运营管理课程后，我对运营管理的全局视角和系统性思维有了全新认知。课程构建的企业运营管理总体框架，为后续学习搭建了理论根基——通过SMART原则将战略目标科学拆解，让我清晰理解从顶层设计到执行落地的完整逻辑链条，这成为指导日常工作规划的核心方法论。运营协调与供应链支持课程进一步延伸管理视角，强化了上下游协同对提升运营韧性的重要性。最后，绩效评估与质量控制作为闭环管理的关键环节，以数据驱动的持续改进机制，为运营质量提升注入持久动力。未来我将把这些知识有机融入工作实践，推动企业运营管理效能实现质的飞跃。——谢伟川

两次课程不仅增强了学员对运营管理系统性的理解，更提升了大家在多任务并行、资源冲突协调、目标分解与成果交付等方面的实践能力。学员纷纷表示，课程提供了思维框架与工具箱，下一步将结合本职岗位加快内化吸收、转化应用，推动所在部门在复杂环境下实现“高效协同、有序推进、目标达成”。

接下来，“雏鹰计划”第二期培训班将围绕战略思维、组织建设、管理能力与价值引领等模块继续开展系列培训，进一步锤炼青年人才综合素质，助力打造一支信念坚定、专业扎实、担当有为的高素质青年骨干队伍。