开栏语：
近日，集团公司在全系统组织开展“聚焦‘三个全面’ 我要做什么”大讨论，微电子院党委高度重视、迅速部署，微电子院各单位各部门围绕“全面创新、全面转型、全面改革”，结合年度重点工作和高质量发展要求，聚焦科研主责主业和关键核心技术攻关，深入开展学习研讨，进一步明确全面创新的重点方向、全面转型的关键任务、全面改革的发力举措，切实把思想统一到位、把责任落实到岗、把举措落细到事。即日起，微电子院公众号将开设“聚焦‘三个全面’，我要做什么”专栏，集中展示各部门、各团队和广大干部职工的思考成果和实践行动，营造良好氛围，为推动微电子院“十四五”任务落实和高质量发展提供坚强保障。
安全环保部
2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局之年，安全环保部深入传达集团公司年度会议精神，认真贯彻落实“1369”工作部署，牢牢把握“全面创新、全面转型、全面改革”三条主线，持续推进“凝心铸魂 安“芯”砺行”的支部党建特色品牌建设，充分发挥”三组一队”的集群优势，即党员安全创新小组、党员安全应急响应小组、党员安全督导巡视小组、党员安全培训讲师队，挖掘党员的主观能动性，推陈出新、破旧立新、革故鼎新，不断丰富安全工作的内涵和形式。
一、锚定创新强安，以技术攻坚筑牢安全防线
聚焦安全技术创新，推动智能化与信息化深度融合。依托“党员安全创新小组”，在党支部平台设立技术研讨机制，重点围绕危化品、高危作业等领域开展防护技术研究，推动智能防护装置应用落地。加强新项目、新工艺的安全技术审查与标准化建设，确保新技术“安全上线”。通过主题党日、先进案例学习等方式激发党员在安全创新中的主观能动性，打破“闭门造车”思维，积极借鉴行业先进做法，持续提升本质安全水平，构筑安全技术创新新优势。
二、紧扣转型固安，以智慧平台提升治理能力
围绕“智慧园区”建设，推动园区安全治理向数字化、智能化转型。聚焦平台功能优化与场景拓展，提升安防识别、行为监测等模块的精准度与实用性。党员先锋队带头熟悉平台操作流程，协助开展员工培训，提升全员数字化安全管理能力。通过数据动态分析与智能预警，及时发现并联动处置安全隐患；结合典型案例开展溯源分析与问题通报，压实各层责任。依托“党建+智慧安全”模式，打造响应快速、运转高效的园区安全管理体系。
三、深化改革护安，以机制建设夯实管理根基
立足“一院三所”布局变化，完善覆盖全域的安全责任体系与管理机制。对标法规标准，推动责任明晰、业务分级、重点监管的全员安全管理体系落地。通过支部联建深化协同，强化各所之间安全联防联控，促进制度统一与资源共享。党员安全讲师队开展警示教育与应急演练，提高员工风险辨识和应急处置能力。安全督导巡视小组常态化开展检查整改，确保隐患闭环治理。以制度改革为牵引，不断提升微电子院安全治理的系统性、协同性与执行力。
科技产业部
通过学习领会集团公司“1369”工作部署，领悟“全面创新、全面转型、全面改革”工作主线的精神内涵，科技产业部就“聚焦‘三个全面’我要做什么”进行了内部多次讨论。通过讨论，部门全体人员深刻认识到，要想做好微电子院的科技产业工作，坚持三个全面，重点是将科技创新打造成高质量发展的“新引擎”、将产品的转型升级确立为产业快速发展之“航向标”、将改革创新激发措施成全面发展之“内动力”。
一、以科技管理创新为核心，进一步领悟全面创新
科技创新是高质量发展的“新引擎”。科技产业部应紧抓政策机遇，精准研判国家政策，策划8寸线项目奖补，推动脑机柔性电极线、硅基光电子平台建设。加快推进战新产业、未来产业发展，围绕工艺升级、技术融合、生态构建三大方向，构建“设计-制造-封装-测试”全链条自主生态，持续孵化百万级产品项目库，实现产业持续转化，打造高质量发展的新引擎。
二、以元器件到微装备转型升级，进一步领悟全面转型
转型升级是快速发展的“航向标”。微电子院已从单一传感器研发拓展至“感知头”、“机械臂”、“具身电子系统”等微装备研制。科技产业部应整合内部研发工艺技术优势，联合国内优势科研机构和龙头企业，攻克人形机器人五感和脑机接口等未来产业关键核心技术，形成批量规模化供货能力。推动与东南大学等高校的联合研制工作，安排技术团队集中办公，联合开展研制，为未来脑机接口公司成立做好技术创新和产品落地储备。加快推进五感技术和产品在中兵智能创新院“青龙”人形机器人中迭代应用，形成具有自主知识产权的国内领先的人形机器人部件研究技术方案和研制产品。
三、统筹做好集团化科技产业管理，进一步领悟全面改革
改革是发展的“内动力”。科技产业部应充分发挥集团资源优势，统筹做好“一院三所”的科技产业工作。设立项目开发小组，负责国家、省市地方科技产业项目及集团公司民品自主科技创新项目申报；设立项目管理小组，负责立项项目及创新平台全生命周期管理；设立产业推广小组，负责对接高校院所成果转化及新产品孵化，管理联盟、协会全生命周期。子公司科技产业团队作为各专业落实团队，参与项目争取、管理、产业推进等工作，形成协同高效的集团化科技产业管理体系，激发全面发展的内生动力。
技术质量部
按照院党委统一部署，技术质量部深入学习集团公司“1369”工作部署，梳理全面创新的重点、全面转型的任务、全面改革的举措，明确各业务板块各员工努力方向和工作举措。技术质量部作为质量管理职能部门，将以聚焦‘三个全面’为指引，主动适应微电子院爬坡过坎期的发展需要，力求在‘三个全面’上适应新发展、提出新思路、做出新业绩。
一、落实以质量工程为主线的质量管理创新动力
围绕“八大质量”深入开展质量工程推进计划，突出科研生产综合治理，推动设计、测试、工艺等关键环节持续改进，系统提升实物质量。聚焦质量短板治理，探索多部门协同管控新机制，推动技术与质量融合发展，提升服务质量，打造兵器微电子品牌，为高质量发展筑牢基础。
二、深化削峰行动变革质量问题分析处理机制
聚焦重点型号、核心任务，以问题导向，聚焦质量顽疾，强化分析评审和风险研判，建立专家队伍，健全失效分析手段，开展专项检查、质量诊断、揭榜挂帅等行动，提升问题分析定位、纠正处理能力。构建质量数据案例库、失效模式库、典型质量问题清单，持续推动基于经验和数据驱动的质量问题处理机制。
三、建成流程核心，要素融合的新时代质量体系
开展“架构引领、流程主导、要素融合、信息化支撑”的新时代装备建设质量管理体系建设，打破部门职能墙，解决质量与经营“两张皮”，实现流程数据化，数据表单化，表单信息化，提高管理效率和工作绩效。强化装备全寿命过程衔接、全业务流程管控、全类型组织管理。初步建立起以业务流程为核心的质量管理体系，成熟度达到三级。
四、打造“一院三所”集团化质量监管评价新模式
做好顶层设计，统筹优质资源，推行同等权责的“一院三所”质量管理，兼顾各板块技术领域专业性、复杂性、灵活性，逐步构建层次分明、界面清晰、分工合理、高效协同的管控新模式。通过“板块自主、分类监管、重点帮扶、持续提升”保证一体化运行规范性与灵活性相统一;依据“体系完备、独立运营、资质监控、优势互补”实现集团一体化质量管理远景。