为巩固拓展主题教育成果，贯彻落实集团公司工作会议和党建工作会议精神，全面加强领导人员政治能力建设，立足微电子院芯片和传感器核心优势，统筹高速发展与高质量发展，我院在全体中层管理人员中开展“芯传筑梦 同题共答——加强政治能力建设 我为事业发展献策”大调查活动。中层管理人员结合微电子院发展目标、规划、举措和2024年度工作计划，查找全院和本部门工作的弱项、缺项、漏项，并提出意见建议。活动开展以来，共收到对本部门意见建议284条，对微电子院党委和领导班子意见建议166条。

为落实意见建议，3月11日-12日，微电子院党委书记、董事长陈丙根分别在苏州、蚌埠两地主持召开四场“芯传筑梦 同题共答”座谈会，总经理助理、中层管理人员参加会议。

会议通报了各部门关于“芯传筑梦 同题共答”大调查活动的具体开展落实情况。陈丙根董事长对意见建议逐一进行了点评，对只提问题不提答案、“空大虚”的意见建议提出批评，并结合有价值的意见建议，对下一步工作进行部署和安排。

针对已收集到的问题与改进建议，会议要求，一是要突出科技创新，统筹策划好科研重大专项，抓好“三支队伍”建设，加强自主创新和对外合作，努力早出成果、多出成果，真正将微电子院打造成为原创技术的策源地。二是要强化科研管理，发挥管理在科研开发过程中的保障作用，要善于发现问题、找准问题、解决问题，做到严之又严、细之又细，确保科研项目的顺利推进。三是要强化预算管理，增强预算考核的刚性，加大成本核算的精细化水平和成本管控力度，要持续推进工艺创新和节能降耗，降低成本费用，满足新形势下对高性能、低成本产品的市场需要。四是全体干部职工要加强学习交流，增强法律意识和纪律意识，规范管理，严于自律，以创新的管理、高品质的产品适应市场经济规律，不断提升市场开拓能力。五是要有效提升执行力，各部门要对照全年目标任务，增强责任感和紧迫感，拧成一股绳，铆足一股劲，紧盯进度节点，狠抓措施落实，遇到问题及时沟通协调，推动问题有效解决。六是要适应新时代发展要求，做好团队建设工作和人才引进，打造人才梯队，以多层次、高素质的人才队伍支撑微电子院高质量发展。